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旺報【特派員林琮盛╱北京報導】

對於電視購物，兩岸的消費模式大大不同。作為電視購物的供貨商，台灣曾有七、八年電視購物經驗的富邦歌華董事長高蘇源觀察，和台灣不同，一到周末假日，北京的電視購物業績反倒比平常日少。打電話進來購物的大陸消費者，很多都指定買昨日產品，而非當下促銷的商品。

電視購物在大陸正處於崛起的階段。當前大陸專屬的家庭電視購物頻道，多達二、三十個，連官方的中央人民廣播電台和中央電視台都「下海」分一杯羹。

台灣把看電視當休閒

日前，湖南廣電旗下「快樂購物」的供應商大會上，常務副總經理唐靚就觀察到，實體經濟不好的時候，對家庭電視購物反而更好。他還透露，今年第一季的訂購額同比已增長30%。

不過，看在高蘇源眼裡，卻有不同的觀點。他以主打的北京為觀察對象說，大陸的電視購物規模仍太小，尤其是北京。

相對於台灣的社會環境，他說，北京人似乎尚未養成長期看電視的習慣。不像台灣龐大的電視人口，幾乎把看電視當作是一個休閒活動。這個比例比大陸高很多；反觀北京，居民多喜好安排室外活動。

高蘇源認為，北京的家庭仍富含濃厚的中國傳統家庭文化。一到周末假日，舉家出遊的現象很普遍，形成一種家庭習慣，民眾和家庭的互動也很傳統。

兩岸在電視購物消費的差異，還表現在平常日和周末假日的業績差異上。高蘇源觀察，周末假日期間，台灣的電視購物業績比平常日高出一倍以上；若遇到颱風天，業績更飆到2至3倍，「還要請求接電話的員工，務必要在颱風天上班」。

但在北京，卻沒有明顯的假日或平常日的差距。高蘇源說：「業績有時甚至比上班日更少」。

北京假日多舉家出遊

他認為，這和北京人的生活型態有關。因為，適逢假日，北京民眾上午就會出門，直到傍晚才會回到家。平常日，北京上班族大概8點多到家，10點多就睡了，「（電視購物）基本條件不是太好」。

反倒台灣的上班族，普遍晚睡，家中又安裝兩台電視以上，形成了電視購物的消費族群。

不僅如此，他說，北京民眾對韓國商品的喜好也比台灣來得高。對電視購物的消費模式，相對台灣偏向衝動型，北京消費者顯得更加斟酌。

高蘇源表示，常常是商品一推出來，當下買的人反而不多。會打電話進來購物的，卻往往是昨天的商品。北京人的電視購物習性比台灣的更加三思謹慎。

工商時報【記者袁顥庭、林淑惠╱台北報導】

鴻海超低價60吋液晶電視正式發表，新台幣4萬元不到的價格讓人好奇是怎麼做出來的？電視成本大解構，受惠夏普10代廠SDP重新提列折舊，每片面板折舊費用少了76美元，再加上組裝廠、品牌、通路各自犧牲部分利潤，又擠出85美元的空間回饋給消費者，讓消費者成為這波電視大戰中最大的贏家。

鴻海在美國攜手VIZIO、在台灣則與中華電信及凱擘合作，推出超低價60吋液晶電視，引發超大尺寸液晶電視熱潮。不管是在美祭出988美元還是在台灣打出套裝價3萬8,800元，價格幾乎是一般市售價格的一半，究竟這60吋液晶電視是賠錢賣，還是可以加減賺，也讓外界相當好奇。

DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益指出，面板佔了電視整機成本中的50％以上，面板價格也成為電視降價的關鍵因子。從面板成本來看，夏普10代廠當初投資金額高達3,800億日圓，從2009年10月開始運作，每片面板折舊費用高達120美元。不過在鴻海入股成立合資公司之後，根據法令規定，必須重新提列5年折舊，攤提下來每片折舊費用只有44美元，折舊壓力大大減輕。每片面板總成本也從過去的680美元減至550美元，給予電視廠商更多價格操作的空間。

此外，土界工廠是從面板到電視系統組裝的一條龍生產線，目前鴻海60吋液晶電視是採取BMS模式，也就是在土界工廠內完成了背光、面板模組到半套整機組裝之後，再配送到各地區工廠最後完成背蓋組裝；當中又省下了不少包裝、運輸費用，粗估約有5％的成本效益，讓整機成本壓低到811美元，足足比對手少了14％。當然在供應鏈上各部分，包括面板、組裝、品牌、通路，都各自犧牲一部份利潤，共同創造出999美元以下這個幾乎是不可能的超低價。

而鴻海與中華電的合作模式是由中華電直接買斷電視機，與凱擘則首度啟動收視費拆帳，開啟國內電視機廠商分享收視費的合作模式先例，更被視為鴻海切入有線電視市場的前哨站。

為迎戰鴻海低價60 吋液晶電視，各競爭品牌相繼推出售價不到3萬元的55吋、50吋液晶電視；而在美國，三星及LG也祭出999美元的60吋電漿電視。雖然60吋電視佔整體市場需求不到1％，但已帶動大尺寸電視降價。

預期明年可望電視平均尺寸將增至38吋，雖然電視銷售量僅微幅成長3％，但需求面積可增加10％，有助於消耗面板產能。